1 万达动向
2016年2月18日，大连万达商业地产股份有限公司在北京举行万达总包交钥匙模式年度总结会暨BIM总发包管理模式启动大会，宣布从2017年开始，万达商业地产在项目管理正式推行全新的BIM总发包管理模式。
万达商业地产在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”2014年王健林的总结报告中，提及公司存在的问题之一就是管理费用偏高，提出由丁总裁牵头解决这一问题，而丁总将解决方案瞄准了BIM。
2015年的尝试，已经初见成效。房地产行业下行，房企的精细化管理、成本压力也很大，净利润、控制成本费用成为管理的核心。而BIM则是提升管理的利器。BIM的价值已让万达尝到甜头，仅仅1年的实验期，节省开支已经到达10亿级别。做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。这是对全球不动产行业的一次管理革命。
“BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。
2 万达的创新
看到这里大家忍不住喝一声彩，有木有！！我们再深入看看这种BIM总发包模式。首先我们看看BIM总发包模式与EPC交钥匙模式的区别：
设计采购施工（epc）/交钥匙总承包：
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
万达BIM总发包模式：万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。
第二、项目发包模式上，采用基准价格加上一些变动价格，灵活的定价方式，能够维护双方的利益，大家赚取合理透明利润。避免总价包干合同带来不利影响。
第三、一体化的建设施工管理，在一个平台汇总，借助BIM模型以及标准化的管理模式，使得各环节各方信息及时透明沟通，整个项目处于可控状态。不再像传统的EPC项目信息沟通不透明，业务对项目管控偏弱。
第四、在交付实体广场的同时，由工程总包完成竣工图纸及BIM模型的交付，为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础，为后期运营维护管理做好足够准备。
说到这里，我们必须先来看看究竟万达的总发包管理模式是什么，看看庐山真面目。万达BIM总发包管理模式，涉及的环节是：产品设计、项目发包、建设实施、验收交付四个方面：
3.1 产品设计是 “BIM总发包管理模式”的基础，是BIM与信息化技术的载体。产品设计借助BIM技术，将二维施工图转为三维可视图，并在三维构件中植入各相关数据信息，形成附带多维有效信息数据的构件，在设计上减少了错、漏、碰、缺，在管理上前置性发现问题、解决问题。为适应万达规模化发展，万达的产品规划研发坚持两条线并行发展的原则：标准化与科技创新。产品设计的BIM应用及标准化，为实现 “带单发展、带单招商的BIM总发包模式”奠定了基础。
万达这个产品设计将工程总包单位加入到施工图的深化设计中，这个协同工作流程，让施工提前介入项目，参与到设计阶段来。就是之前我说的，设计和施工会相互靠拢。对施工方的招标流程可能会改。
第一阶段：每年第四季度，万达与各总包单位，根据万达年度发展计划、总包项目履约评估情况（含综合评价）签订《总承包年度合作协议》，协议明确年度合作项目数量，依据标准化图纸（含对应的材料设备品牌库、封样等）确定年度基准价。
第二阶段：项目全套施工图纸（含BIM设计模型）完成后一个月内，依据《总承包年度合作协议》签订具体项目的《总承包单项合同》。合同根据项目所在地地质、政府规定、地材市场（地下四大块、钢筋、混凝土等），确定合同总价，约定总价包干。自2017年1月1日起，新开工建设的商业广场全面实施“BIM总发包模式”真正实现“包工期”、“包成本”、“包质量”。
项目信息化集成管理平台，在建设实施阶段可实现四方对项目管理的：
可视化：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。可推演：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。
可量化：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。
4 万达BIM总发包模式特点
“BIM总发包管理模式”是对万达十五年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包交钥匙管理模式的总结性提升，可实现从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控，具有管理前置、协调同步、模式统一三大特性。BIM技术的应用实现了万达轻资产的规模化发展，同时是总包工程管理走向国际化管控的必经方向！
小编也根据自己的理解总结了一下万达BIM总发包模式的特点，本人的浅见：
想把200个万达广场的经验向1000个万达广场复制，首先需要的，就是标准化，只有标准化的流程，才有可能被复制。而标准化流程的前提，就是信息化。先把建造、运营整个流程信息化，随后才有可能把信息化的过程标准化并推送给每一个合作方。大家在同一个标准化的体系里来合作，才有可能实现设计、施工、运维三个阶段的信息传承。因此在这一波建筑业信息化的进程中BIM当仁不让成为建筑业信息化的载体。通过下面这张图我们能够很清楚的看到BIM技术将原有的负责的沟通和信息承载发生了巨大的变化，由复杂的沟通变成了单一但是准确性极高的沟通。
小编再这里啰嗦几句：
除了万达，万科王石将BIM列为万科转型的下一个发力点，潘石屹更是将BIM列为SOHO未来三大核心竞争力之一。绿地各他高楼绿地中心纷纷上马BIM。BIM的发展不再停留在可视化展示的无限忽悠，不在成为花拳绣腿的作秀，而是要真正的落在数据信息，辅助管理，这条路并不容易，但是确实大势所趋，是未来发展的必经之路。
2. 管理前置
这个管理前置是开创性的一个举措，大家应该知道事前预防作用远远好过事后补救，工程上事后处理的情况非常多，不仅仅是造成成本的增加，资源的浪费，甚至会造成更严重后果。所以我们知道成本控制最有用的地方在于在施工过程中的控制，而是在于前期设计阶段的成本控制，但是这就需要房地产开放商给到有足够的管理能力以及给到设计单位足够的时候，无论如何万达这一举措是非常值得肯定的。
3. 协调同步
做好BIM的一个很重要的前提就是要形成一个可控的闭环，这个协调同步也是万达这个BIM总发包管理模式的很大一个亮点，将设计、施工、业主、监理共同纳入到同一个管理平台，基于BIM模型作为信息的载体，不得不佩服万达的推动执行能力与魄力，再加上万达引以为豪的准军事化管理，万达成功的可能性是有目共睹的。
4. 模式统一，标准化的力量
BIM信息毕竟是要在各个参建方互相传递的，需要一个统一的格式标准，模型里所需要表达的信息深度也需要提前规定。对于一个公司标准化的管理是非常重要的，“万万”两个企业的标准化的意识与程度是值得我们每一个公司学习的。一个公司的扩大没有标准化管理的支撑，道路一定不会长远，我认为当我们把工作和管理标准化，再加以时间的沉淀，最后形成的是一个无形的价值——企业文化，支撑起一个企业走得更好更远。
不过小编也发现了，在这个体系内并没有把BIM运维纳入进去，但是这个也是BIM的发展方向，万达的推动BIM走向运维只是时间早晚的问题，我们期待运维的强势加入。
最后总结一下：一个强势的甲方，一个合理的标准，一个可控的闭环，一个得力工具BIM，再加上一个拥抱变化的开放态度，万达的成功拭目以待。
络维BIM：传播和分享BIM知识，促进BIM的发展。
如想了解更多BIM资讯，请前往络维BIM官网：
http://www.rovibim.com
相关热词搜索：宣言
